非常感谢各位领导和嘉宾来参加我们的会议。我们的议程大家应该了解了，即今天上午是主论坛，下午是分论坛，晚上有晚宴，明天上午有三个分论坛，下午也有安排，时间紧张，具体的我就说到这。

我们强国的工作体会就八个字：专业务实、产业强国。强国研究我们取得了一定的成绩，还推出了强国总监班。去年办了一期、二期，培养人数仅1000人。我们对第一期学员做了一个研究，来给大家做一个分享。我们的总监班不仅仅是培训，它也是组织化的学习，其内容有课程、面授、考核，但和一般方式又不一样，教育方式多样化，有互动式、对抗式、实战式、宣讲式，老师不是职业化老师，主要是从事实际工作的工作人员，学生也分类型，我们有企业的、服务机构的、政府的学员，实际上它不是一个简单的学习，也不是一个简单的培训。

有一个学习效果研究（对一期总监班100人里的20人做了跟踪调研）。一是交流效果，这个效果相当突出，达到80%左右，一般的培训要高30%左右；二是用户满意度，包括单位和个人，这两个值都是100%；三是离职率，商业化培训，离职率很大，培养完之后人跑了。我们的离职率，红色的那条线跟没培训的差不多，不是太高，对比平均离职率增加不大，对比商业化培训，离职率是很低的。最后是收入增长率，是平均水平的3倍，这个收入增长基本是在半年之内完成的。总体来说，这个效果非常不错。

为什么能达到这样的效果？我们分析有几个原因：一个是课程设计，我们据企业的实际情况合理设计课程，上课的老师基本也是以企业的领导为主。这使得很多经验非常直接，从实际中来又回到实际工作中去。第二，我们是面向企业的岗位培训，这个非常重要。我认为，面向岗位的培训，将在培训领域会发生一场革命，由个人化学习向企业化学习转变，最终让个人兴趣和企业的需求能够真正的合二为一。这个过程会有两个非常经典的问题，一个是员工工作和学习的问题，这是一个大问题，需要我们用很多方法去处理好；第二个是个人与集体的问题，很多时候学习与工作同步进行，个人和公司的利益在某个层次上达成统一。

企业知识产权需要管理人才，也需要业务专家，所以我们开设了专利、专利信息以及商标和版权专项能力班。另外，对知识产权从业者人才来说，有的有发明的兴趣和灵感，可以成为发明导师，我们有发明家计划，主要内容介绍美国的创新与发明经验，还有就是前苏联的TRIZZ发明方法，最终希望能够提高我们创新和发明的水平，并利用发明方法布局我们的专利。另外，对于知识产权的转化需要有一套技术转移转化的思路，所以我们还有技术经理人计划，从企业角度培养技术经理人。最后，从另外角度来说，企业合规也是我们知识产权人关注的重要问题，所以我们推出了企业合规这个课程。这些班都是利用强国平台上的优势资源进行整合推出的，我认为有以下三个特色：一是讲课全部来自企业一线或者是其他实务一线，经验先进鲜活，可以直接用来武装学员；二是讲课老师资深而权威，很多企业的一线领导，实践经验丰富；三是课程的组织为互动式教学，课堂气氛活跃，学员沟通充分。

开班前大家想学什么？你们可以告诉我们。向谁学习？也可以告诉我们。关于学费的问题，我们争取有亲民价，希望不会让大家失望。另外关于强国院的更多内容，资料袋里有资料，大家仔细看看，会后可以找我们，我就不再详细的介绍。

我就讲这么多，谢谢大家！