导读：2017强国知识产权论坛6月2-4日在北京国家会议中心举行，本文是酷狗公司知识产权法务总监董鹏在服务业分论坛上的演讲稿。酷狗音乐董鹏从互联网的角度为我们介绍了酷狗的知识产权工作模式。知识产权工作如何才能获得老板重视？如何利用好人才资源做好知识产权工作？大量版权数据如何用互联网思维进行监管？听听本文是怎么讲的。

董鹏：本来这个论坛是服务业论坛，我作为互联网企业也提不出特别多的服务标准，就介绍一下互联网企业知识产权的管理，因为我们公司是音乐公司，有很多涉及到的是版权，但是也有非常多的专利的问题，简单探讨一下。

我本人是公司董事会秘书兼法务总监，酷狗音乐是中国排名第一的数字音乐运营商，2004年成立在广州、北京、上海都有分公司，月活跃用户有4.5亿，日播放量433亿，每个月有4.5亿中国人使用过酷狗音乐，现在日活跃用户也突破了1亿，每天至少有1亿人用酷狗播放音乐；公司现在有1300人，有70%都是研发人员，公司是打造了听看唱玩的多音乐的布局，听就是从PC时代延续过来的产品就是听音乐，包括云端，全歌单等等东西，现在8.0里面也会有酷群，线上音乐的一些社交功能。看就是以音乐为属性的直播平台，现在直播也是非常火的东西，酷狗是从2012年开始做直播，目前有4500万的月活用户，15万的签约主播，都是跟音乐相关的，有8亿注册用户。唱就是酷狗有一个K歌的软件，就像在线卡拉OK。玩就是通过酷群，音乐社区打通线上和线下的产业链条。我们还做了周边，像智能硬件耳机，音乐销售是有四五万条，这大概是我们公司的情况。

大家如果有留意新闻的话也知道，互联网是一个整合过程，公司在2014年收购了酷我，在2016年和QQ音乐进行了合并，组成一个新的集团叫腾讯音乐娱乐集团，市场上排名第一是酷狗，QQ音乐，第三是酷我，整个音乐市场排名前三的播放软件和在线音乐平台都是我们公司的，现在整合是一个趋势，可以资源共享，酷狗本身是国家知识产权优势企业，在去年获得了驰名商标，最后被认定为未经注册的驰名商标，全中国也就十个。互联网知识产权管理的挑战，第一是申请阶段，在申请阶段创新是非常多的，产品技术更迭非常快，之前360的老总讲过一个事情，互联网就是占地挖坑，有一块地不知道宝藏在哪里，大家就去挖，谁先占就去尝试，两到三个月一个周期就把这个坑挖出来判断这里面有没有金矿，如果没有的话就迅速转移到其他的地方，如果挖了一年还没挖出来就要被淘汰，产品更迭非常快，创新也非常多样，可能不局限于本身，比如你是做音乐的，过两天你再做直播，过两天可能又做电商了，不局限于产品本身的属性。这是一个区别于传统行业非常大的一个点；第二个就是授权阶段，权利丛林比较密集，风险管理成本高；第三是维权阶段，现在中国微创新和抄袭是非常多的，竞争非常无序，针对互联网软件保护和维权很难，特别是侵权判定是取证和举证和是很难的。基于这些，其实互联网结构第一是是要快，第二要有一些新的保护措施，第三是需要在维权时采取灵活多样的手段。公司本身的组织架构也是包括了这几层，上层架构有一些文化和制度建设，一个企业知识产权做的好不好关键还要看上层架构，一把手工程，如果老板不重视肯定也管不好，包括之前我在腾讯还是在YY，我一直是在互联网做知识产权管理工作的，如果老板不重视这个,是没有发展前景的。我每到一家新公司就是跟公司老板不断开会沟通，引导他让他知道知识产权的重要性。

我们公司本身经过这么多年的管理发展，建立了一套机制，其实法务现在基本上已经进入了研发流程，对业务部门也进行了KPI考核，同时部门一把手是需要承担KPI结果的，各个部门也建立了知识产权接口，解决了一个问题就是企业不重视知识产权的时候你怎么解决人力的问题，更有效的是应该利用业务部门的人力让他们帮你做事情，我们也成立了虚拟的评定专家团对专利等级进行质量保控。

法务的主要工作是监督各个部门的人力时的产出专利成果以及自己判断一些专利的东西。

这是公司专利申请的情况，截止到现在有500件左右，现在每年是200-300件的申请量，在广州市也是排名前十的。接下来专利布局的点，其实互联网专利大家觉得都很虚，不知道要保护什么，我认为分为两种，第一是产品功能上的创新，第二是技术的创新，比如我们公司的听歌识曲本身就是通过音频指纹、识别和提取完成的功能，本身是在技术上进行的创新；另外在设计层面会对GUI进行保护，互联网产品发展非常迅速，产品更新换代也非常快，如何更快地去保护，其实发明本身见效是非常慢的，更多的是通过专利审查指南修改之后GUI的保护进行一个布局。

公司另外有一个技术是蝰蛇音效技术，也是业界首创的高端音频处理技术，包括多轨音频环绕，立体声音处理方法等，这个功能和技术本身也是酷狗的一个全能产品。我们的初心是让中国的耳机市场和音频播放市场大部分都是偏低端的用户，不会花很多的钱买一个耳机，除了发烧友，大部分都是一百元左右的耳机，怎么让这些大中端用户体会到高端音频的效果，第一代技术有三种，第一是仿杜比环绕，第二是音量动态调节，第三是智能云平衡，通过技术本身就模拟出了高端耳机的一些效果；第二代技术是我们把它定位为蝰蛇技术，引进了超重低音，纯净人声和HIFI特效，这一些后面也是有大量的音频处理的算法去做的，当然永远也达不到模拟信号的效果，但是我们也是尽量地本身还原了现场的效果；第三代是引入脉冲反馈技术和音效商店。比如这个大厅我在说话，拿一台设备收声，就可以模拟出现场的音乐音效，这是第三代特点，让用户自定义一些音效。对于这些音效本身我们也要及时跟进研发进行一些工作。

关于版权登记情况我就不介绍了，酷狗是一家音乐平台，我们跟大量的唱片公司有非常多的合作，我们有超过一千五百万的正版音乐版权曲库，涉及唱片公司超过200家，大约有30万人的独立音乐人，软件登记107件，本身版权管理是非常大的工程。

我再介绍一下公司音乐版权保护和管理流程，我们流程化采购版权资源，因为每个月有4.5亿的用户在我们平台上听歌，每天平均一个用户听七八首，一个月下来有就三百多亿首，基本上有三百多亿次的播放，这个播放量是非常大的，基于大数据可以评估出这个歌曲的版权价值，在采购阶段法务需要对原始的文件进行排查，音乐版权是所有版权里最复杂的，涉及到词、曲、表演者多个权利，而且唱片本身唱片公司的变革也非常复杂，这时候权利链条是非常长的，这个时候法务对这个审核是非常有必要的，公司有非常完整的体系去判断这个权利文件的标准。第二步采购进来后会对版权资源进行整合，会把这些音频文件本身及摘要，录入到这个版权曲库系统和版权管理系统中。第三步根据我们音频识别技术，听歌识曲等等，建立一套音频指纹的过滤系统和监控系统，我们可以同时监控基本上国内所有音乐网站的使用情况，这也是一个非常快速的一个监管的过程，这个过程基本上是靠人工不可能完成的，因为我们公司的独家曲库包括华纳，索尼，环球，以及周杰伦，英皇之类港台等非常流行的音乐频道，这么多东西靠人来监测谁侵权了什么内容是不可能实现的，公司通过建立技术的手段，通过互联网思维解决这个问题。版权维权我们有自己的监控系统，第二发函，再是诉讼，再是行政诉讼，在维权过程中诉讼是最慢的也是我们最不愿意做的事情，虽然我们在2015年全年有超过两千起的诉讼，但是也是我们非常不愿意做的，见效最快的是日常的发函，进行渠道aap的投诉，以及向国家版权局和地方文化执法单位进行行政投诉，中间我们也摸索出了非常多的经验，今天不详细讲了，如果大家有兴趣我们可以进行交流。

这是我今天讲的内容，也是解剖了一只麻雀，让大家初步了解了互联网公司的知识产权的管理工作，谢谢大家！

 （本文系2017强国知识产权论坛(CIPF)嘉宾发言文字稿整理，已经作者确认，转载请在显著位置注明来源）