导读：2017强国知识产权论坛6月2-4日在北京国家会议中心举行，本文是横琴国际知识产权交易中心有限公司总经理季节在服务业分论坛上的演讲稿。横琴国际知识产权交易中心近几年在专利运营工作上取得了很多的进展，在2017年强国知识产权论坛上，横琴总经理季节用10页PPT概括了他对于知识产权的认识，从理论到实践，指出知识产权工作，尤其是专利工作的10个要点。

季节：我快速把我的PPT过一遍，如果各位对我个人包括对我们的平台有兴趣，还可以再深入交流一下。国家搞了三个国家平台，一个在北京，一个在西安军民融合，一个是横琴金融创新，这个平台是2014年底财政部国家知识产权局批的，批复的当月我们就在广东省政府拿了一个交易中心的资质，2015年3月工商注册，实际运作是2015年6月开始，到现在整整两年，这两年之中经历了一个从0到0.2的过程。知识产权运营交易互联网平台这个事情我是理论研究了十几年，实际操作了两年，我认为成功率就是九死一生，去年我跟我们同事讲这个事成功率10%，今年干了两年后我说这个成功率提高了，到20%，所以是两年时间从零到零点二。

第一张PPT，互联网创业的本质在思想，不是半个思想家就不要搞互联网创业。所以我们也是认为干一个全新的业务模式，现在全球范围内搞运营平台就没有成功的，所以我们觉得这个事还是要有一个宏观一点的，有历史感的，有纵深的这么一个讨论和思考。所以第一张课件讲时代变迁中的核心生产要素，另外一个名称叫马克思历史唯物主义生产要素决定论，生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力，我们进一步研究什么东西决定生产力，我们找到了我们自以为可能有点道理的答案，但是不一定完全正确，核心生产要素决定生产力，每个时代核心生产要素是不断发生变化的，从母系社会，父系社会，奴隶社会、农业社会、工业社会到现在的知识经济社会。知识经济社会的核心生产要素就是知识产权。

第二张PPT是第一张的递进，为什么我讲今天的核心生产要素是知识产权，当今时代有几个特征，几乎所有的商品都是供不应求的，这个时代里面一切商业的本质就是卖东西，谁能把东西卖出去就是老大，卖不出去你的质量再好也是白搭，东西能不能卖出去主要看产品竞争力，我还有一个观点，国家竞争力，区域竞争力，产业竞争力，企业竞争力归根到底都是产品竞争力，日本前首相也讲，索尼是我的左脸，松下是我的右脸，温家宝也讲，企业强则国家强，企业兴则国家兴，企业强不强主要看产品，经济强不强主要看产业。产品竞争力有十个源头，知识产权占了三四个，这还有实证的支撑，美国的普尔指数，无形资产占市值的比例从1975年17%上升到2010年81%。这十个要素里知识产权占了好几个，下面这个图是讲实体经济加知识产权，怎么看怎么干，怎么看——专利就是产品的心脏，品牌就是产品的脸，外观设计就是产品的身材，版权就是产品的衣服。

第三页PPT也是我们比较深入的研究，曾经有过李约瑟之谜，讲中国古代社会几千年技术全程领先，到了明代就落后了，现在我们数理化的课本上几乎没有一个中国人，原因在哪儿，我们也找到了一个答案，不一定对，基本上能自圆其说，古今中外技术进步有三种模式，一种是经验积累型的，技术研发的自发状态，一个是科技攻关型，一个是专利制度型——市场模式，八仙过海各显神通。科学和技术是两码事，我们不提科学，再把技术分成两类，一类市场化，一类非市场化，用这三种模式来审视，我们发现经验积累型当今时代已经被淘汰了，科技攻关型和专利制度型都可以用，科技攻关型适用于非市场化的技术，专利制度是适用于市场化的技术，科技攻关型更适合于追赶阶段，但是进入无人区后再用这个会出大问题。

第四页PPT是专利制度运行图，专利这个很复杂，环节也多，我干了十几年，流程有一百多个，表单一百多个，几乎很难有人能够了解各个环节的所有细节，我这里有一个宏观上的概括，这张图一头是发明创新科技成果，一头是技术产业化。科技经济两张皮，中间有个死亡谷，有个专利桥，这桥有两段路面，第一段路面是技术成果产权化，主要就是技术专利化，第二段路面是专利产业化，这个是路面，护栏就是保护，如果没有保护这个死亡谷也是过不去的，服务是桥墩、支柱，我们行业的几个事在这个桥上都有很好的体现。

第五页PPT，我们行业的人一定要有这个理念和认识，就是知识产权工作的全生命周期，全产业链。这个男女青年谈恋爱结婚相当于项目立项，成功受孕十月怀胎相当于研发过程，包括出成果，专利代理人就是接生的，然后发明专利三年内实质审查员和代理人、发明人有个互动，相当于小孩启蒙，然后什么是专利运营，就是相当于小孩从三岁到二十二岁，从幼儿园到大学毕业，为什么运营这么难，收益太慢，周期太长，不确定因素太多，然后二十二岁大学毕业一种是打工，相当于许可和转让，许可就是拿月薪、年薪，转让就是一次性卖断，自己的专利自己产业化相当于创业，用这个理念来审视专利工作可能会通透一些。

第六页，我们今天讲的是知识产权价值塑造与提升，我关于代理人价值的观念是一个三段论，就是第一阶段，发明人是主导，代理人是打下手的，发明人是医生，代理人就是护士，发明人是法官，代理人就是书记，后来通过学习实践，我觉得这个不对，第二个就是两个环节并列，是完全平等的，相当于一个是种麦子的，一个是割麦子的，我的最新认识是代理人是主角，发明人是配角，发明人是到山上挖玉石的，代理人是把原石剖开雕成巧夺天工的玉器的，这是一个比喻，代理人的工作比发明人的工作是高一级的，首先是二次创新，而且是高一级的二次创新，是一种画龙点睛，而且是一种点银成金。我们平台基于这个理论也设置了一个机制，任何入驻机构，同一个服务必须标三个价格，比如发明专利申请服务，一个是精品服务——点银成金，好几万，一个是一般服务——点银成银，五千到一万，还有一个是ST服务——点银成铁，你愿意标多少标多少。

第七页PPT，企业知识产权工作的五个层次，最低层次0级就是没有知识产权认识，有两种情况，一种是无知，好多企业老板都没有听说过专利、商标，再是短视，有的是知道，但是自己搞了觉得没什么用，因为他不会用。再高一级就是花瓶，是政府很多政策刺激出来的，中国七千多万家生产主体，90%以上都是1级和0级，这两种都没有正能量，第三层，就是2级，把知识产权作为通行证，这就开始有正能量了，这是知识产权工作的防御战略，就是我有创新成果要保护住，不要我的成果被你申请了最后还要来打我，这种悲惨局面防御了就行，也没打算打别人，第四层次是3级，是把知识产权作为武器,这是法律制度设计的初衷。但这不是最高级，最高级是4级，把知识产权作为法宝，综合利用各种经营手段实现知识产权的价值。

第八页PPT讲的是运营很难，我总结了十大难题。时间关系，这里不展开讲了。

第九页PPT是我们总结了平台建设7字战略方针，人、资、网、政、产、知、研，包括三个层面，把脑力劳动者连接起来，搞一个脑动者互联网乐园，第二让创业者轻松起来，打造一个创业者的知识产权和金融支持平台，第三是让创新成果流动起来，希望打造一个全球知识产权集散地。

第十页PPT，这是我们的八大产品和十二大会员。

干了十几年，有好几百页PPT，这十页是最重要的，我很高兴借这个机会把这十页PPT分享给大家，谢谢大家！

（本文系2017强国知识产权论坛(CIPF)嘉宾发言文字稿整理，已经作者确认，转载请在显著位置注明来源）