导读：在2017年强国知识产权论坛上北京品源知识产权代理有限公司高级合伙人巩克栋老师从市场的角度分享了专利专利质量与价值相关的话题，提出了专利必须与研发和市场相结合，专利价值也更多的由市场决定等核心观点。

刚才各位老师和专家从司法审判的角度以及从企业本身的角度讲了专利的质量，或者说价值。我可能是与企业接触的比较多一些，我想从市场的角度与大家分享一下我的认识。

可能在很多企业里面，做IPR的经常这样反映，说：老板老是抱怨我们申请了很多专利但是没什么用，贴在墙上每年还要交年费，带来不了任何效益。等到我去告别人的时候，结果往往是侵权不成立，或者是别人告我的时候，也起不到其他的作用，知识产权部门觉得地位太低，每年光花钱不挣钱，非常难以开展工作，觉得老板不重视。

实际上原因是怎么产生的？大家通过两张图表看一下。

这是中国从1985年-2015年专利发明申请量，可以看出基本上是职务式发明。而在职务发明当中很多是企业发明，是企业在做申请，所以中国的专利申请主体是企业。这时候大家要看一下企业想要什么，企业归根结底最重要的是以盈利为目的，如何盈利其实有多种手段，主要是通过运用各种生产要素，从市场提出产品或者服务这两点来实现。

这时候专利是来源于研发和生产，是依附于产品、生产或者服务，通过市场实现其价值。这个时候，就清楚地定义了专利的地位。没有研发，专利就是无源之水，所以说专利必须要和研发部门相配合。同时，脱离了市场，专利是一钱不值的。所以，这个时候在企业当中专利并不像IPR的人认识的这么重要，它是很重要，但是没有重要到很重要的程度，企业的老板对专利认识不够或者是不了解，更多是从盈利角度来讲，这时候专利地位低下是具有一定道理的。

其实我更多想讲的一句话，是表象。专利，其实它的价值不是由某个人或者是某个单位决定的，更多是由市场决定的。所以如果人为认定它的价值，我认为最终是会有偏颇的，实际上很多的事实也证明了这一点。大家可以看当年朗科的专利申请，其实它的撰写质量，或者说布局是很差的，但是它恰恰是核心专利，为什么？更多是由市场决定的，而不是由某个部门或者是某个单位来决定的。

专利管理一定要和研发深度结合，和市场部门紧密配合，这样才能实现它的价值。如果专利不能实现价值，确实像各个企业老板所说的就是挂在墙上占空间，放在手里每年要交年费浪费钱。

关于专利数量，好多企业为什么出现老板说的那种现象，一个是和市场配合的问题，另外一个是数量的问题。这里就不再展开论述了。    

数量与垃圾的问题现在经常提出来，特别是有一些专家、学者提出来垃圾申请、垃圾专利，我个人对此概念极端的不赞同，我认为没有垃圾这一说，垃圾只是放错了地方的资源而已。华为公司是中国专利申请的标杆，每年申请这么多专利，每一件专利都是核心吗？肯定不是，肯定有一些其他的东西，但是你能说它是垃圾专利吗？绝对不是的。所以我认为垃圾专利这个提法非常不合适，严重制约了中国企业对专利申请的积极性。

数量VS策略。经常有人说：你们品源做专利布局、专利策略有一些心得，能不能帮我做一些布局和策略。问他：有多少项专利？他说我有四项专利，挺多的。我说这个做不了。没有数量谈布局是不可能的。

数量VS力度。我认为没有数量的支撑它的保护力度是非常弱的。一个人在挑战世界，最终的结果是被人灭了，只有大军团作战才能执行你真正的企业战略。

数量VS核心。我的观点是没有数量就没有核心，这是由研发的本质决定的。我刚才给大家提到专利是来自于研发，脱离了研发它什么都不是。技术的研发是超前的，不可能是市场需求什么就研发什么，肯定是超前的、超出预期的。经常你提前研发布局的方向，可能若干年后会被淘汰，是错误的。这时候，你如果没有数量的积累肯定是圈不到核心这块地的。

最典型的例子就是铱星公司。当年的铱星公司技术先进性是某些业内人士所迷信的，他们认为技术越先进就是好专利，但实际上恰恰相反。当年的铱星公司认为在天上发射六十六颗人造卫星就可以实现全球无缝通话，不需要满山遍野的建基站，与当年的2G通讯机制相比，它是非常非常先进的。但事实证明铱星公司已经破产了，真正的发展是2G、3G、4G，以及未来的5G，满山遍野建基站这种。所以，单纯从先进性来讲，没有数量肯定你不能满山遍野的圈地。

我们还有一个惨痛的例子，他是做新能源电池的，是行业内前三的企业。现在一个新的研发方向准备生产了，但是我们给他做调查时候发现，日本的某家企业在十年前申请了一个专利搁在那儿，恰恰是核心的。但是当年日本申请的时候也没认识到它是核心专利，只是边边角角的放在那儿，也没有往下走下去。但是恰恰因为当年有这个量的基础才能把这个核心专利拿到手。现在通过他们分析认为，新能源电池申请的材料是未来的方向，目前的磷酸铁锂电池发展到了很大的瓶颈。

说到利益，专利离开了市场一钱不值。有一个案例和大家分享一下，有一家企业在中国做的很好，很少有生产性的企业IP部门盈利，很多是像我前面说的光花钱不挣钱，对生产毫无促进，很多是基于法务部门管理之下或者是科技部门管理之下。恰恰这家企业刚好相反，他是盈利的，是和市场部紧密结合。其实对盈利影响比较大的，一个是生产企业，另一个是你的分销商。专利和市场部门紧密配合，当这个地方生产销售受到影响的时候，他的经销商或者说特许加盟商是受到最直接冲击的，由他们反馈到他们的法务部门，法务部门来进行相应的法律行动。尽管中国存在执法难的问题，但是通过各种法律行动，还是保护了他们的市场。他们的部门每年是盈利的，不仅是盈利，而且盈利幅度是很大的。这家企业是做的非常成功的。

这就是我今天跟大家分享的内容，由于时间关系好多东西没展开。谢谢大家！