导 读：2017强国知识产权论坛6月2-4日在北京国家会议中心举行，本文是北京华进京联知识产权代理有限公司合伙人、智荟园创新促进中心主任赵永辉在分论坛上的演讲稿。科技创新在全球蔓延，这也促使许多新兴产业兴起，专利战略布局出现新机遇。目前，在中国，专利保护客体在不断扩大，授权标准趋严，执法加强，引入了惩罚赔偿。专利战略的布局面临开拓疆土的挑战，我们需要前期做好前瞻性的战略布局。 北京华进京联知识产权代理有限公司合伙人赵永辉先生与我们分享他们在IP孵化与商业化路径上的探索。

最早我是在富士康做法务，主要工作是写专利案子，以及做企业内部的专利工程师。后来我在知识产权审查局做了很多年的审查员。我随后又在猪八戒网工作。在过往的这些年，包括我现在所在的华进京联，我是做专利代理人以及咨询工作。我这两年观察的是新兴产业和商业化的机遇与挑战。

一、新兴产业专利战略的机遇与挑战

不管从硅谷，从深圳的蓝山，还是从北京的中关村，这几个地方，我们的客户，还有我过去的足迹，我觉得在2014年双创以来，我们商业模式的创新在中国已经走到末路，可以说是阶段性的困难。科技创新在全球蔓延，以美国为引领。美国的科技创新放眼全球，每10.9个小时就诞生一个AI企业。AI企业——人工智能、大数据，中国在这一面有巨大的人才优势和资源优势。我们在想，整个时代在变迁，可以看到我们的腾信股份，第一高价股，他们基于互联网营销大数据，帮企业做营销策略方案的，大家觉得这家企业应该没有什么专利，实际不然，他有很多基于人性的需求，基于大数据分析核心的专利。

新兴产业有什么机遇？在上上个月发布了一个报告，评估了中国131家独角兽企业，主要是这几个领域，技术加模式的创新，我们看一下名单。

这个里面包括我们的滴滴打车，也包括我们的蚂蚁金服，除了大江以外，其他的任何一家企业你看不到他有任何的有形资产，全部是无形资产，你看不到厂房和设备，包括我之前所在的一家公司猪八戒网，市值110亿，他没有任何有形的东西。他们更多是基于互联网，基于人性的需求，基于每一个垂直领域和产业的深度挖掘，用计算机，用IP信息流的方式来实现资产增值。我们认为它是一个新兴产业。

在这个里面，我们用了一个大家都知道的公司——滴滴打车。滴滴打车的一些专利，实际上自己注册了一部分，另外一个趋势是开放创新，所以他在全球收购了一些专利，例如收购了美国、欧洲的专利，包括LBS定位，所以我们才有了共享打车和共享单车，这是非常核心的专利。

国家大势，第一是专利保护客体在不断扩大。从2013年，我们将图形用户交互的界面这种专利纳入了客体，GUI是手机滑控的界面，优秀AI设计师的人群也越来越大。几百万、几十万毕业美工设计的人才，以前从事别的行业，现在都从事智能终端和PC端GUI的设计优化，所以他们的成果是要得到承认的。但是以前这不是专利保护的对象，2013年的时候我们将其纳入到专利保护对象。

之后我们又把商业模式新的客体放宽了审查门槛，商业方法是绝对不授予专利权的，但是我们跟国际接轨，我们将商业方法和计算机程序撰写的规则和审查门槛相对降低，和国际接轨。这是因为2015年国家知识产权局做了一系列的调研，基于互联网、大数据、人工智能为代表的互联网创新，我们在市场、规模、从业人员和创新优势上面已经有非常好的优势，所以我们给予他创新，这是我们第一个趋势。

第二个趋势是审查标准趋严，提升质量。我们一个趋势是，我们沙子要少一些，金子要多一些。因为专利的整个质量体系在于沙中取金。

第三个是加强执法，引入惩罚赔偿。到现在，我们已经走到国务院和人大这个阶段，到今年底或者明年会颁布实施，最重要是我们要引入惩罚性赔偿。这以前是前提原则，现在往长保护方面跨了一大步。

专利战略的布局，很大的一个挑战是，我们过往的专利很多人都是在保护自己的创新，没有想到专利是一个进攻的武器，在思想无疆界的领域要抢占别人的地盘。我举两个例子，第一个是霍尼维尔公司在早期自动聚焦的技术，最早研发是用于复印机，他申请复印机的专利之后，专利律师和发明人又延伸覆盖到可以应用于照相机，并不生产照相机的公司从照相机企业获取了大笔的许可费。我们在专利布局，包括我们做他的战略布局的时候，要覆盖更多的应用场景。打败你的，并不是你自己行业的人，很多是跨界的。

令令开门“手机门禁技术”案子就是这样。这是摩拜单车与令令开门诉讼的案子，令令开门是用于小区门禁，智能小区、家庭安防，用手机终端给家里开门，他申请的几个专利并没有覆盖到单车领域，这里面有很多的策略实际可以更为优化，场景可以覆盖得更广。

我们看一下美国黑科技公司怎么布局未来的专利。在2016年、2015年的时候，最热的公司是Magic Leap （奇跃），专门做AI的公司。在他们技术没有商业化的时候，就获得了当年最大笔的投资。美国科技思想界教父凯文凯利说：“真正震惊我的并不是虚拟现实本身，而是它的社交性。虚拟现实的魅力就在于多人共享”。实际上在2012年的时候，他们有一个专利进入中国，这个专利是多个终端，例如PC端、手机端，不同的用户通过服务器可以共享他的感受，这是一个美国进入中国的PPP专利。未来我们可以想到，如果你在武汉去玩儿一个游戏，在北京的亲属也能感受到，感受可在他们之间交换和共享。这是美国黑科技公司做的专利布局，他已经在前期进行了布局。

这是我们自己的一个项目，基于纳米拉伸材料之后，做了很多商业化应用的尝试，但是很多没有成功。惟一成功的是，将这个拉伸材料应用于手机的膜，是深度变的贴膜，这里面有一些技术含量的。我们在深度去帮这个产业，因为这个产业是清华的副院长院士领先申请的专利，我们帮助他到美国保护他的专利的策略，以及它的商业化。

二、新兴产业专利战略与商业化的实践

另外一个项目，是我们关于商业化运营的项目，是碳纳米纸，这也是从美国一个企业回来的，这个纳米纸原来应用于航空和军工领域，我们通过分析发现这个材料能够应用于生活，尤其是食品包装和过滤、水处理领域。我们通过分析帮他布局了新领域的专利，目前正在商业化运作过程中。

我们这些项目与欧洲和世界知识产权组织经常披露的商业化案例非常像的是法国的一家公司做冷藏汽车外壳，原先汽车制造面板有很多核心的技术，其经营很多都是濒临死亡的，通过世界知识产权组织的咨询服务机构、市场机构和金融机构的合作，将企业的技术扩展到其他的领域，例如航空、勘探和制药业。

这是我们公司的介绍，我们在全球有600人的专业团队，有两家律师事务所和智库，以及一个技术运用服务产学研联盟。

这是我们全产业链知识产权的服务，实际上也是我过往工作过的创造、管理、保护、运用。我们知识产权价值链的服务是围绕着专利保护，我们的智库叫创新促进中心，我们承办了一些软课题。我们IPR管理咨询，实际上提及的是并购中的保护，许可中的保护等等，我们华进京联公司在全球有这方面的案例，我们在国家知识产权局上周举行的大赛里面，我们获得了全国的第一名，因为我们有337调查的律师，我们有处理的案例，我们有海关处理的案例，我们有在欧洲展会上的处理案例和经验，所以我们把众多的经验汇集上面，所以我们在管理资源和企业的知识产权作为商业工具的策略大赛上，我们能获得全国的第一名。

第三，是我们IPR大数据工具，我们目前和知识产权出版社的工具和印度的一家（英语）公司也在进行深度的合作，希望把这个知识产权专注于专利运营的知识产权的工具嫁接到中国。

知识产权的商业化，我们在深圳成立了一家运营公司，进行商业化的运作。这是我们目前运行的几个项目，第一个是智能扭扭车，这个是由华进京联应用三方，和企业一起共建，把美国的技术落地到中国生产和实践。后面几个项目我就不再一一介绍了。

三、萃取经验，共建以专利商业化为核心的新型智库

专利联盟和专利池，秘书处设在我们公司的有三个，深圳机器人联盟、东莞机器人高管装备智能联盟和中山的位于联盟。这是我所做的一些工作，主要是培训和研究，培训是微课堂、商业化运营、知识产权学院，研究是这三方面的成果，这是我做的微课堂，希望大家后期可以关注一下，目前我们已经出来6期。

这是我们在8月1号要开办的一个世界国际技术转移经理人认证培训的课程，我到香港和佛山亲自视听了，我认为它对于专利授权、许可，以及专利的评估和商业化，尤其在医疗、健康领域，以及高技术含量的领域，从一个想法如何到商业化是一个非常好的经验，所以我们愿意去承办到中国，我们拿到它在广东的代理权，当然在北京也有班。我们很多上了班的学员从一家公司上完之后，分裂成两到三家公司，并且有些公司已经逐步上市，所以这是我们商业化的实战。我们这个班从8月1号开始持续一年的时间，从全国募集10个项目，从想法到商业化的实践。

这是我们做的一些事情，一带一路相关国家知识产权的环境研究，我们也非常希望和优秀的律所合作。这是我们承办的所有的发展中国家第一个专利保护促进区域经济发展的案例，这个案例调研报告、研究报告是由华南理工和我们华进承办的，我目前是这个课题的负责人，今年9月份会到欧洲进行发布。

这是我们出的书，这是我们和中科王总共同做的一个书，我们在上周的时候已经成果了。《IP之道》是和前富士康员工做的，在下个月就会发布，主要是一些一线企业IPR的实务实践，没有任何的理论。

以上就是我整个的介绍，谢谢大家！

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（本文系2017强国知识产权论坛(CIPF)嘉宾发言文字稿整理，已经作者确认，转载请在显著位置注明来源）